Jak my to robimy i dlaczego tak dobrze ?
|
Tworzymy unikalną strategię rozwoju firmy opartą o dane statystyczne, zebrane doświadczenie oraz o wyniki przeprowadzonych audytów. Opracowujemy prognozy finansowe oraz konsekwentnie realizujemy stawiane sobie postanowienia. Przygotowujemy spójne koncepcje rozwojowe oraz pełne plany marketingowe. Modernizujemy, udoskonalamy. Zwiększamy przychód. Zajmujemy się profesjonalnym szkoleniem kadry pracowniczej, zarówno recepcjonistów jak i zespołu pokojowych. Zarządzamy gotowymi inwestycjami. Przygotowujemy obiekty do sprzedaży, następnie wyceniamy je oraz kolejno sprzedajemy. Oferujemy pełne doradztwo w zakresie kupna działających obiektów. Pomagamy w negocjacjach zarówno zakupowych jak i sprzedażowych. Do naszych obowiązków należy szkolenie, rekrutacja i nadzór personelu. Określamy systemy nagradzania i karania pracowników. Przygotowujemy pełną dokumentację wewnętrzną (regulamin płatności, regulamin obiektu, kartę meldunkową, zasady BHP wraz z drogami ewakuacyjnymi, pełne oznakowanie obiektu wraz z niezbędnymi instrukcjami a także wiele innych wytycznych niezbędnych do poprawnego i płynnego funkcjonowania hostelu). Na bieżąco monitorujemy efekty finansowe oraz stopień realizowania założonego budżetu. Działamy na zasadzie stałej umowy, konsultacji, cyklów szkoleń oraz outsourcingu pracowniczego. |
|
etap pierwszy (etap decydujący o konkretnych działaniach inwestycyjnych) - sporządzamy analizę rynku pod kątem zasadności inwestycji. Powstaje zarys oraz koncepcja zarządzania obiektem wraz z jego kluczowymi punktami. Jest on omawiany z Właścicielem. Przygotowywane są wytyczne, wykonywany projekt. Tworzymy prognozy finansowe oraz uproszczoną strategię rozwoju firmy. Tworzymy projekt wnętrza i jego wyposażenia (dodatkowo płatne), nawiązujemy kontakt ze sprawdzonymi producentami lub bezpośrednimi importerami sprzętu i wyposażenia hotelowego.
etap drugi - przystępujemy do realizacji i uruchomienia inwestycji. Nadzorujemy i koordynujemy prace budowlane i wykończeniowe. Pomagamy w uzyskaniu wymaganych zezwoleń. Nadzorujemy procedurę odbioru. Do naszych obowiązków należy szkolenie, rekrutacja i nadzór personelu. Kierujemy marketingiem. Wprowadzamy ofertę na rynek usług noclegowych. Opracowujemy dla naszego sektora usługowego wytyczne mające na celu nakierować oraz pomóc w osiągnięciu jak najlepszych efektów. Wykonujemy podstawowe działania marketingowe które są zawarte w stworzonym przez nas MASTER PLANIE. etap trzeci - zarządzanie i promocja. Każdy obiekt hotelowy w celu osiągnięcia pożądanego efektu końcowego, jakim jest zysk potrzebuje perfekcyjnego nadzoru. Kontrolujemy utrzymanie wysokiej jakości usług. Na bieżąco monitorujemy efekty finansowe. Działamy na zasadzie stałej umowy, konsultacji, cyklów szkoleń oraz outsourcingu pracowniczego. Organizujemy i realizujemy płynny przebieg działań związanych z operacyjnym uruchomieniem i komercjalizacją hostelu. Zarządzamy hostelem w fazie uruchomienia i wstępnym okresie funkcjonowania. Realizujemy usługi stałego zarządzania. |
|
|
Współpracujemy z najlepszymi w branży. Nasze projekty architektoniczne i funkcjonalne łączą najnowsze trendy projektowania hosteli, indywidualną specyfikę miejsca i oczekiwań inwestora, wysoką efektywność każdego m2.
W zależności od wielkości i charakteru przyszłego obiektu, stopień trudności, zakres poszczególnych etapów oraz okres realizacji inwestycji będą się znacznie różnić. Zaprezentowaliśmy Państwu główne etapy planowania, budowy i uruchamiania inwestycji, z uwzględnieniem optymalnej kolejności prac i dokonywania wyboru istotnych systemów i rozwiązań. |
|
